順豐、中通、百世、京東物流為何同時(shí)看上了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)？

          數(shù)據(jù)顯示，2020年1-12月，全國(guó)社會(huì)物流總額為300.1萬(wàn)億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)3.5%。由此可見(jiàn)，我國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的物流大國(guó)，但還不是物流強(qiáng)國(guó)。

          專家指出，盡管我國(guó)物流業(yè)近年來(lái)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但流通成本較高、流通結(jié)構(gòu)不合理、資源設(shè)施較“散”等問(wèn)題依然存在。構(gòu)建現(xiàn)代物流體系需繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，補(bǔ)齊行業(yè)短板，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大技術(shù)、服務(wù)、模式等創(chuàng)新力度，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求。

          構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，急需實(shí)現(xiàn)我國(guó)物流行業(yè)由“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)渡，真正解決行業(yè)痛點(diǎn)。其中，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)作為互聯(lián)網(wǎng)+物流的成功探索，將傳統(tǒng)物流行業(yè)與 互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，讓整個(gè)物流運(yùn)輸過(guò)程透明、高效，通過(guò)智能匹配技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)更加高質(zhì)量、高效率、低成本的現(xiàn)代物流模式，在現(xiàn)代物流體系建設(shè)中發(fā)揮重要 價(jià)值。

          截至2020年，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)新業(yè)態(tài)整合貨運(yùn)車(chē)輛超過(guò)200萬(wàn)輛，五年來(lái)累計(jì)降低物流成本超過(guò)4800億元。

          網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)定位服務(wù)于實(shí)際的貨物承運(yùn)，用信息化技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理能力縮短運(yùn)輸鏈條，以此實(shí)現(xiàn)物流降本增效，利用網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)降本增效的同時(shí)，形成業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的數(shù)據(jù)對(duì)流，從而讓規(guī)?；蔀榭赡?。

           業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的運(yùn)營(yíng)不斷加深，不僅企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到沉淀，同時(shí)也對(duì)外輸出公共可信數(shù)據(jù)，為整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的底層公信力構(gòu)成要素提供更多的來(lái) 源。此前，國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會(huì)介紹交通運(yùn)輸“十三五”發(fā)展成就也重點(diǎn)提及網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)為物流降本增效做出的突出貢獻(xiàn)。

          2020年至今年3月，全國(guó)大約有860多家完成網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)申報(bào)工作，基本上各省都完成了省監(jiān)管平臺(tái)的搭建，各行業(yè)頭部企業(yè)也選擇網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)成為標(biāo)配，今天我們來(lái)看看快遞頭部企業(yè)是如何布局網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的。

          董中浪表示，未來(lái)做供應(yīng)鏈創(chuàng)新，一定是要依托到數(shù)字資產(chǎn)上，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等科技將把這些基礎(chǔ)設(shè)施、資產(chǎn)都串聯(lián)起來(lái)；企業(yè)能夠拿到“貨”，在于擁有精準(zhǔn)洞察“貨”需求的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，至關(guān)重要的應(yīng)用場(chǎng)景仍然只能靠“貨”來(lái)創(chuàng)造。

           2020 年全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成833.6億件，同比增長(zhǎng)31.2%，比上年高5.9個(gè)百分點(diǎn)。業(yè)務(wù)規(guī)模連續(xù)七年穩(wěn)居世界第一，占全球快遞包裹市場(chǎng)的六 成以上，成為全球快遞業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源和穩(wěn)定器；快遞業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成8795.4億元，同比增長(zhǎng)17.3%%，是同期經(jīng)濟(jì)增速的7倍多，為統(tǒng)籌推進(jìn)疫情 防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

          2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，將成為快遞業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年?？傮w來(lái)看，我國(guó)快遞業(yè)仍處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，繼續(xù)發(fā)展具有多方面的條件和優(yōu)勢(shì)。

          順豐公司公開(kāi)資料表明，2019年票均生命時(shí)長(zhǎng)同比減少1.8小時(shí)；2020年上半年在一定程度受到疫情影響下，時(shí)效件票均生命周期同比縮減0.1小時(shí)。

          而依據(jù)國(guó)家郵政局關(guān)于快遞服務(wù)時(shí)限準(zhǔn)時(shí)率測(cè)試結(jié)果的通告，2019年全國(guó)重點(diǎn)地區(qū)快遞服務(wù)全程時(shí)限為56.2小時(shí)，同比縮短0.64小時(shí)；2020年第二季 度快遞服務(wù)全程時(shí)限為59.41小時(shí)，同比延長(zhǎng)1.02小時(shí)，較2020年第一季度縮短3.85小時(shí)。（調(diào)查對(duì)象為2019年國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)量排名居前且體 現(xiàn)主要市場(chǎng)份額的10家全網(wǎng)型快遞服務(wù)品牌。調(diào)查范圍覆蓋全部31個(gè)?。▍^(qū)、市），共50個(gè)重點(diǎn)城市）

          由此可見(jiàn)，行業(yè)內(nèi)時(shí)效最佳的順豐，其不斷縮短票均時(shí)長(zhǎng)的幅度同樣領(lǐng)先行業(yè)，意味著優(yōu)勢(shì)更加鞏固。

          另一方面，京東快遞也通過(guò)線路加密拉直、運(yùn)輸班次調(diào)整、增設(shè)中轉(zhuǎn)中心等方式，減少中轉(zhuǎn)次數(shù)，延長(zhǎng)截單時(shí)間，在時(shí)空網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸效率的最優(yōu)解。

          據(jù)悉，在過(guò)往的快遞網(wǎng)絡(luò)布局下，用戶如果想從上海發(fā)快遞至江蘇淮安，需要經(jīng)由宿遷分撥再抵達(dá)淮安，而得益于此次時(shí)效升級(jí)，在完成淮安分揀場(chǎng)新建后，快遞將從上海直發(fā)淮安，減少宿遷中轉(zhuǎn)的繞行迂回，大大節(jié)省了在途時(shí)間。此次時(shí)效大提速后，包括京津冀、長(zhǎng)三角與粵港澳大灣。

           作為“四通一達(dá)”中成立最晚，但發(fā)展勢(shì)頭最好，且業(yè)務(wù)量始終位居行業(yè)第一的加盟制快遞公司，中通快遞一直被認(rèn)為有望趕超順豐。

           為了打破一直以來(lái)，中通快遞在消費(fèi)者心中的低端品牌印象，中通正在進(jìn)行生態(tài)圈的打造——從快遞+快運(yùn)的雙輪驅(qū)動(dòng)，到“冷鏈+航空+星聯(lián)”的多類型產(chǎn)品，以及云倉(cāng)+商業(yè)+傳媒+末端門(mén)店的場(chǎng)景創(chuàng)新與鏈路聯(lián)通，中通一直在致力于提升“破圈”，向更全面而高端的業(yè)務(wù)模型進(jìn)發(fā)。

          董中浪認(rèn)為，物流將來(lái)會(huì)是一堆數(shù)字、或者能源驅(qū)動(dòng)的鈔票，是一個(gè)正在被技術(shù)顛覆的行業(yè)，掌握?qǐng)鼍笆欠?wù)商的核心價(jià)值，貨仍然是組織的核心手段；行業(yè)在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)后即將通過(guò)整合進(jìn)入穩(wěn)態(tài)，規(guī)?；念^部企業(yè)即將出現(xiàn)。

           未來(lái)做供應(yīng)鏈創(chuàng)新，一定是要依托到數(shù)字資產(chǎn)上，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等科技將把這些基礎(chǔ)設(shè)施、資產(chǎn)都串聯(lián)起來(lái)；企業(yè)能夠拿到“貨”，在于擁有精準(zhǔn)洞察“貨”需求的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，至關(guān)重要的應(yīng)用場(chǎng)景仍然只能靠“貨”來(lái)創(chuàng)造。

          他強(qiáng)調(diào)，物流企業(yè)的進(jìn)化是從披著零售外衣的物流公司到披著物流外衣的科技公司，未來(lái)的物流企業(yè)則將成為披著科技外衣的資產(chǎn)管理公司。

           1）行業(yè)演變：產(chǎn)品“標(biāo)準(zhǔn)化”和“個(gè)性化”微笑曲線

           導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化能夠通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降本增效，導(dǎo)致個(gè)性化可以通過(guò)差異化的高附加值服務(wù)提高價(jià)格。能夠做到導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的產(chǎn)品利潤(rùn)率最高。FedEx和UPS的業(yè)務(wù)剛好處于曲線兩端，未來(lái)快遞公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，同樣是需要在曲線兩端找可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)。

          網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)規(guī)模、成本是成為優(yōu)秀快遞企業(yè)的三大要素，任何一家快遞公司想要成長(zhǎng)為“巨無(wú)霸”的綜合平臺(tái)，這三個(gè)維度下的基本盤(pán)必須要足夠穩(wěn)定。

          被譽(yù)為「競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父」的美國(guó)學(xué)者邁克爾.波特，為商界人士提供了三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

          2）行業(yè)演變：向微笑曲線兩端分化

          標(biāo)準(zhǔn)化方面，快遞行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，而后隨著科技發(fā)展，規(guī)則制定推進(jìn)物、流、鏈、網(wǎng)四個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，快運(yùn)，大票零擔(dān)等行業(yè)也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。個(gè)性化演變方面，隨著線上線下邊界模糊，去中間化商業(yè)模式興起，廠商直接與商超、消費(fèi)者聯(lián)系在一起。

          大量的即時(shí)需求需要被滿足，因此會(huì)出現(xiàn)個(gè)性化的柔性供應(yīng)鏈；另一方面，高端制造業(yè)一般商品價(jià)值高，供應(yīng)鏈流程復(fù)雜，客戶往往更需要“一站式”解決方案。未來(lái)高端制造業(yè)崛起同樣會(huì)帶來(lái)物流服務(wù)個(gè)性化。

           從整個(gè)行業(yè)演變來(lái)看，在資本和科技的幫助下，公路貨運(yùn)市場(chǎng)會(huì)逐步地向曲線兩頭分化，最終形成一個(gè)成熟的沙漏狀市場(chǎng)。換言之，盈虧線上市場(chǎng)會(huì)逐漸放大，德邦創(chuàng)始人崔維星提出的零擔(dān)市場(chǎng)漏斗狀，其中就暗合這層道理。

           3）發(fā)展路徑：快遞→快運(yùn)→供應(yīng)鏈

          發(fā)展路徑：布局曲線兩端業(yè)務(wù)，然后沿著曲線向下尋找市場(chǎng)集中度低并可以與快遞產(chǎn)生協(xié)同的業(yè)務(wù)。從小重量擴(kuò)張到大重量，單一運(yùn)輸服務(wù)擴(kuò)張到綜合物流服務(wù)，即快遞→快運(yùn)（大票零擔(dān)）→供應(yīng)鏈。

          成長(zhǎng)邏輯：全零擔(dān)市場(chǎng)（包括快運(yùn)和大票零擔(dān)）規(guī)模是快遞的2倍，供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模約是快運(yùn)的5倍，且目前零擔(dān)不供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)集中度低，快遞公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中，僅行業(yè)內(nèi)部整合便可幫劣公司業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。廣闊待整合的市場(chǎng)空間，是快遞公司可以長(zhǎng)期持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

          2. 運(yùn)力模式

          物流行業(yè)里，最大的一塊成本就是運(yùn)輸成本。在這方面，快遞快運(yùn)的成本占比大概是50%左右。對(duì)于快遞快運(yùn)這些企業(yè)來(lái)講，最大的三塊成本就是運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地、人工成本。

           要知道的是，場(chǎng)地這塊地價(jià)、人工的費(fèi)用是一直在上漲的，這個(gè)趨勢(shì)是大家阻礙不了的。中心操作成本、網(wǎng)點(diǎn)中轉(zhuǎn)費(fèi)等，這些也可以理解為場(chǎng)地成本和人工成本。所以，要控制成本只有拿運(yùn)費(fèi)成本來(lái)做文章了。

          對(duì)于網(wǎng)絡(luò)型快遞快運(yùn)企業(yè)的運(yùn)力模式，大概可以分為兩大類。

          一類是雙邊運(yùn)力：服務(wù)于往返有貨的企業(yè)，車(chē)輛承接的是雙邊貨物的運(yùn)力。

          另一類是單邊運(yùn)力：適用于貨量不對(duì)流的情況，或者臨時(shí)產(chǎn)生的爆倉(cāng)運(yùn)力需求。而影響這兩種運(yùn)力組織方式需求的關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是貨物。

          基于這兩種運(yùn)力組織方式，為以下4種模式：

          1）合同運(yùn)力其實(shí)就是通過(guò)招標(biāo)的方式，直接對(duì)外采購(gòu)的運(yùn)力。招標(biāo)的方式就是貨主方產(chǎn)生了線路的運(yùn)力需求，向運(yùn)力方發(fā)出邀請(qǐng)，符合條件的、價(jià)格低者中標(biāo)。最后大家尋求的是一種合作的方式，車(chē)輛歸屬于承運(yùn)方，這也是我們目前快遞快運(yùn)企業(yè)最常使用的。

          2）直營(yíng)運(yùn)力公司自己組建直營(yíng)車(chē)隊(duì)的方式提供干線運(yùn)力的模式。

          3）共建運(yùn)力快遞快運(yùn)公司與車(chē)隊(duì)供應(yīng)商聯(lián)合組建直營(yíng)車(chē)隊(duì)的模式。

          4）平臺(tái)運(yùn)力就是是通過(guò)運(yùn)力共享模式，通過(guò)一定的平臺(tái)管控手段讓外協(xié)車(chē)輛實(shí)現(xiàn)特定臨時(shí)的運(yùn)輸服務(wù)，也可以說(shuō)無(wú)車(chē)承運(yùn)人平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)）的合作方式。

          2020年12月，順豐控股旗下網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)總部公司——天津市元合利科技有限公司在天津開(kāi)發(fā)區(qū)正式獲批“網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證",順豐將進(jìn)一步利用自建網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)整合B端+C端資源，更好地服務(wù)于上游客戶，同時(shí)也能更好地協(xié)調(diào)好社會(huì)運(yùn)力資源，提升管理效率。

          公開(kāi)資料顯示，天津市元合利科技有限公司成立于2019年11月11日，主要運(yùn)營(yíng)的“順陸”品牌，是順豐運(yùn)力旗下的科技管理平臺(tái)，致力于打造端到端的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)輸服務(wù)。

          截至2020年11月，順陸平臺(tái)的注冊(cè)司機(jī)已超71萬(wàn)，日活躍司機(jī)近20萬(wàn)。順豐作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的物流企業(yè)，在“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”上的布局已有規(guī)模和成效。

          作為網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的智能物流運(yùn)營(yíng)商，順豐直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)能力覆蓋國(guó)內(nèi)外，建立起了獨(dú)特稀缺的綜合性物流網(wǎng)絡(luò)體系。尤其是在網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的布局上，順豐有了這張“通行證”，意味著其在網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的布局上又有了新的突破，無(wú)疑將加大順豐資源導(dǎo)入與整合的速度。

          順陸其實(shí)早在2017年就已誕生，當(dāng)時(shí)只是順豐推出的一個(gè)內(nèi)部運(yùn)力管理軟件，2018年末的時(shí)候正式改名為“順陸”，主要目的是加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛管控，提升運(yùn)輸時(shí)效，進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本。

          滿幫的車(chē)貨匹配平臺(tái)的目的是讓貨主找到合適的車(chē)輛，而“順陸”目前的主要目的，是讓順豐的貨能找到合適的車(chē)，一個(gè)是為社會(huì)服務(wù)，針對(duì)社會(huì)第三方貨主們，一個(gè)是為了自己的業(yè)務(wù)服務(wù)，暫時(shí)還不主要針對(duì)社會(huì)貨主。

          2. 京東物流

          2019 年，借助網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)相關(guān)政策出臺(tái)的契機(jī)，京東物流啟動(dòng)京驛貨車(chē)項(xiàng)目，圍繞運(yùn)輸生態(tài)核心的“人、車(chē)、貨”三要素之間的信息不對(duì)稱、資源浪費(fèi)等現(xiàn)狀，深度挖掘京 東物流體系內(nèi)多樣的運(yùn)輸需求場(chǎng)景，創(chuàng)新運(yùn)力組織、交易與運(yùn)作方式，利用LOT、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，打破內(nèi)部運(yùn)力資源壁壘，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力交易平臺(tái)化、資 源管理數(shù)字化與運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)智能化。

          分別在江蘇和陜西申報(bào)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)資質(zhì)，自營(yíng)和共建車(chē)隊(duì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，這種運(yùn)力模式更適合相對(duì)穩(wěn)定成型的業(yè)務(wù)。而如今，京東物流正處于逐漸走向開(kāi)放的早 期，在當(dāng)前圈地?cái)U(kuò)張的過(guò)程中，快速開(kāi)城背后是單邊線路、貨量不足等業(yè)務(wù)場(chǎng)景出現(xiàn)的高發(fā)期，「京驛貨車(chē)」正好為其大市場(chǎng)篩選出可控的運(yùn)力。

           另外，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，物流企業(yè)對(duì)外包車(chē)隊(duì)的招投標(biāo)，往往需要養(yǎng)一大批招投標(biāo)人員；而自建「京驛貨車(chē)」這樣的平臺(tái)，一方面便于車(chē)輛的統(tǒng)一調(diào)度管理，有效提升運(yùn)營(yíng)效率，另一方面也解放了這些招投標(biāo)人員，可以集聚部分貨主資源。上述部分，更多是基于京東物流自身業(yè)務(wù)的內(nèi)需。

          但運(yùn)力需求也可能不是「京驛貨車(chē)」的最終目的，可能還會(huì)就商用車(chē)的油、ETC、維保、二手車(chē)、金融等細(xì)分領(lǐng)域橫向擴(kuò)張，但目前僅限于猜測(cè)，畢竟沒(méi)有明確的布局行動(dòng)。

          3. 中通

          繼去年7月29日斥資5000萬(wàn)人民幣成立了廣東中瑞通貨運(yùn)代理有限公司，中通快遞股份有限公司在春節(jié)前再度斥資5000萬(wàn)元成立廣東中吉貨運(yùn)代理有限公司。

          工商信息顯示，廣東中瑞通貨運(yùn)代理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍含國(guó)際貨運(yùn)代理；倉(cāng)儲(chǔ)代理服務(wù)；物流代理服務(wù)；道路貨物運(yùn)輸代理等。廣東中吉貨運(yùn)代理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍則含道路貨物運(yùn)輸（網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)）；

          在貨代業(yè)務(wù)方面，受全球COVID-19疫情導(dǎo)致的跨境電子商務(wù)需求激增和價(jià)格提升所驅(qū)動(dòng)，中通2020年貨運(yùn)代理服務(wù)收入比例有所擴(kuò)大，為18.62億元，占總營(yíng)收由2019年的5.6%提升至7.4%。

          另外，物料銷(xiāo)售（快遞單熱敏紙）占比 4.5%，同比增長(zhǎng)7.9%；其他部分收入占比 1.2%，其他收入主要為金融貸款業(yè)務(wù)以及廣告服務(wù)。

          在物流資源方面，2020年中通攬件、派件網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量約為3萬(wàn)個(gè)，直接網(wǎng)絡(luò)合作伙伴數(shù)量為5350余名，干線車(chē)輛數(shù)量約1.05萬(wàn)輛，其中包括約9700輛自 有車(chē)輛及750余輛由桐廬通澤物流有限公司（專門(mén)為中通服務(wù)的運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)商）擁有及經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛。分揀中心間干線運(yùn)輸路線達(dá)到3600余條，分揀中心數(shù)量為 94個(gè)，直營(yíng)化率為89.4%。

          4. 韻達(dá)

           福建誠(chéng)韻網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2021年2月19日成立，注冊(cè)資本2000萬(wàn)人民幣，法定代表人為許維。公司經(jīng)營(yíng)范圍包含互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；汽車(chē)租賃；道路貨物 運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物）；道路貨物運(yùn)輸（網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)）；國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理；裝卸搬運(yùn)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)等。股東信息顯示，該公司由上海韻達(dá)網(wǎng)絡(luò) 科技有限公司全資持股，疑似實(shí)際控制人和最終受益人為韻達(dá)董事長(zhǎng)聶騰云。

          5 月29日，百世集團(tuán)旗下百世優(yōu)貨也正式獲取了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證。據(jù)了解，百世優(yōu)貨是百世集團(tuán)旗下專注整車(chē)物流的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)，基于移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合線下運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，為貨主企業(yè)提供整車(chē)物流解決方案，實(shí)現(xiàn)線上整車(chē)運(yùn)輸集約化、規(guī)?；?、智能化。

           截至2020年3月底，百世優(yōu)貨整車(chē)物流網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)已注冊(cè)司機(jī)21萬(wàn)名。在網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)牌照的加持下，百世優(yōu)貨通過(guò)智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)算法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人車(chē)貨場(chǎng) 的全程可視化管理、智能預(yù)警和電子簽約的全流程打通，對(duì)貨主、司機(jī)權(quán)益保障更加充分。提供高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)貨主和司機(jī)賦能，成為百世優(yōu)貨獲取網(wǎng)絡(luò) 貨運(yùn)牌照后致力追求的戰(zhàn)略目標(biāo)。

           快遞行業(yè)增速放緩，各家公司找下一增長(zhǎng)極，快運(yùn)是一個(gè)好的增漲市場(chǎng)?？爝\(yùn)市場(chǎng)增速可達(dá)到40%以上，目前處于快遞切入快運(yùn)的發(fā)展階段，拿下快運(yùn)市場(chǎng)，便能在下一階段保持領(lǐng)先。目前我國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展已經(jīng)較為成熟，全行業(yè)增速逐步放緩。

           受益于專線整合以及電商大件滲透率提升的影響，快運(yùn)市場(chǎng)可以替代快遞成為各公司下一階段快速增長(zhǎng)的源頭。從業(yè)務(wù)對(duì)比和行業(yè)屬性來(lái)看，快運(yùn)市場(chǎng)會(huì)加速走一遍快 遞發(fā)展之路。目前快運(yùn)發(fā)展相當(dāng)于快遞2012年，剛步入高速發(fā)展的時(shí)點(diǎn)?？爝f企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也在嘗試多種可能性。

          2020 年4月初，交通運(yùn)輸部發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》，其中，“網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)”替代了原來(lái)“無(wú)車(chē)承運(yùn)”的說(shuō)法。對(duì)于這一變化，朱光 輝認(rèn)為，“‘無(wú)車(chē)承運(yùn)’的更名反映了當(dāng)今數(shù)字時(shí)代的要求，更強(qiáng)調(diào)了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，通過(guò)大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算等形式，更加突出了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的時(shí)代特征和科學(xué) 性?！?/p>

          在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，很多物流企業(yè)認(rèn)為，只要申請(qǐng)牌照就可以從事無(wú)車(chē)承運(yùn)業(yè)務(wù)，但網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)有個(gè)很重要的表現(xiàn)特征就是“線上化”。

          傳統(tǒng)物流企業(yè)因?yàn)椴幌胱鲞^(guò)多的投入，往往不具備商流、物流、信息流、資金流等線上運(yùn)營(yíng)能力，更不具備在途監(jiān)管、電子回單、電子合同、在線發(fā)票等一系列的線上化場(chǎng)景。

          無(wú)車(chē)承運(yùn)不應(yīng)只是開(kāi)運(yùn)輸發(fā)票這么簡(jiǎn)單，而應(yīng)在承運(yùn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)交易管理智能化、運(yùn)輸流程場(chǎng)景化以及稅務(wù)鏈條合規(guī)化，通過(guò)平臺(tái)集聚效應(yīng)提高物流行業(yè)運(yùn)行效率、降低成本。

          2. 做到以票控稅、數(shù)字控稅

          不可否認(rèn)，交通運(yùn)輸業(yè)中的稅務(wù)體系是比較復(fù)雜的。從行業(yè)形態(tài)來(lái)講，運(yùn)輸業(yè)就如一個(gè)“移動(dòng)的工廠”“移動(dòng)的生產(chǎn)單位”，是一種“生意”，而生意背后就意味著要有“納稅”行為。

          在國(guó)家稅務(wù)總局、交通運(yùn)輸部先后發(fā)布《關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》、《關(guān)于推進(jìn)改革試點(diǎn)加快無(wú)車(chē)承運(yùn)物流創(chuàng)新發(fā)展的意見(jiàn)》等指導(dǎo)政策中，明確了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)貨平臺(tái)的開(kāi)票資格、稅務(wù)抵扣等細(xì)則，在現(xiàn)有政策下，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)為貨主開(kāi)具9%增值稅專用發(fā)票。

          解決了貨主發(fā)貨時(shí)取得增專發(fā)票難的問(wèn)題，這實(shí)際上是將貨主端的稅務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)。國(guó)家提出網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)應(yīng)解決物流行業(yè)中最重要的兩大問(wèn)題：一是通過(guò) 集約化管理，管控運(yùn)輸工具的安全生產(chǎn)，同時(shí)提高車(chē)輛運(yùn)輸效率；二是解決多年來(lái)實(shí)際承運(yùn)人（個(gè)體司機(jī)）不納稅、不開(kāi)發(fā)票，貨主拿不到票的問(wèn)題。

          營(yíng)改增后，物流業(yè)已進(jìn)入“以票控稅、數(shù)字控稅”的新階段。在網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)中的抵扣鏈條里，企業(yè)都要憑發(fā)票抵扣。而“數(shù)字控稅”則是因?yàn)殡娮影l(fā)票已經(jīng)產(chǎn)生，電子化可以有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)票造假變成不可能。

          3. 納入生產(chǎn)要素、預(yù)測(cè)協(xié)同

           數(shù)字能力是網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的一個(gè)關(guān)鍵因素，而此次數(shù)據(jù)納入生產(chǎn)要素，顯然對(duì)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的發(fā)展具有重要意義。李敬泉教授表示，數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素的一個(gè)重要前提是，這些數(shù)據(jù)是不是具備生產(chǎn)性，能不能產(chǎn)生生產(chǎn)力，從某種意義來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)分為兩層含義：

          一是直接具備生產(chǎn)性的數(shù)據(jù)，首先，數(shù)據(jù)是客觀存在的，利用數(shù)據(jù)之間的關(guān)系保證平臺(tái)功能的真實(shí)性和規(guī)范性，將物流各節(jié)點(diǎn)的信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化嵌入到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中，可以利用數(shù)據(jù)對(duì)平臺(tái)的規(guī)范性劃好邊界，通過(guò)觸發(fā)某些節(jié)點(diǎn)就能夠掌握信息的真實(shí)性以及運(yùn)輸和數(shù)據(jù)的安全。

          二是促使某些數(shù)據(jù)能夠具備生產(chǎn)性的輔助數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性也同樣如此，諸如物流運(yùn)輸過(guò)程中的在途監(jiān)控、路線選擇等等，實(shí)際上這背后都有數(shù)據(jù)作為支撐，這兩者都可以成為生產(chǎn)要素。

          網(wǎng)經(jīng)社電商大數(shù)據(jù)庫(kù)“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）基于電商行業(yè)12年沉淀，包含66+上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、53+新三板公司數(shù)據(jù)庫(kù)、150+獨(dú)角獸數(shù)據(jù)庫(kù)、200+千里馬數(shù)據(jù)庫(kù)、4000+投融資數(shù)據(jù)庫(kù)以及10萬(wàn)+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，全面覆蓋“頭部+腰部+長(zhǎng)尾”電商。適用于電商從業(yè)人員、研究人員、創(chuàng)投人士、政府人士、高校師生、商家賣(mài)家等，旨在通過(guò)數(shù)據(jù)可視化形式幫助了解電商行業(yè)，挖掘行業(yè)市場(chǎng)潛力，助力企業(yè)決策，做電商人研究、決策的“好參謀”。