最近北斗企業(yè)的日子不太好過。
國家政策紅利逐漸減少，下游企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的情況，產(chǎn)品口碑打不出去，與大企業(yè)的差距越來越大，部分中小企業(yè)生存困難。
上游企業(yè)技術(shù)發(fā)展緩慢，老產(chǎn)品還沒銷完就得準備新產(chǎn)品研發(fā)，而人才的培養(yǎng)卻始終滯后，各地人才荒，留不住人的現(xiàn)象時有發(fā)生。
行業(yè)的特殊性導致信息不對等現(xiàn)象嚴重，幾家獨大甚至一家獨大的現(xiàn)狀難以改變。
年會年年開，企業(yè)卻得不到實際的好處。
只要政策一強推，用戶就怨聲載道。
北斗名片始終不能打響，民眾對于早期產(chǎn)品的詬病依舊無法消除，企業(yè)缺乏應(yīng)有的自信心。
隨著“北斗三號”全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)正式啟動，距離北斗全球化應(yīng)用的時間點也越來越近，在這短暫的高速發(fā)展期中，誰能夠堅持到最后，誰就有可能成為未來的行業(yè)支柱。
在日常與北斗企業(yè)家的交流中，我們深深感受到明顯的恐慌感和乏力感，多數(shù)企業(yè)逐漸失去了創(chuàng)立初期的激情和信心，此時需要暫時放緩發(fā)展的腳步，認真思考一下未來到底應(yīng)該如何發(fā)力。
為了給北斗企業(yè)和北斗人建立一個信息交流的平臺，幫助大家解決發(fā)展過程中面臨的諸多問題，我們于9月15日邀請到了北斗全球衛(wèi)星導航系統(tǒng)的總設(shè)計師——孫家棟院士，通過微信群聊的形式讓網(wǎng)友與業(yè)內(nèi)泰斗進行了深入交流。
技術(shù)和專業(yè)結(jié)合才能推動應(yīng)用
每一位搞北斗的企業(yè)家無時不刻都在考慮一個問題，那就是“我們到底要拿北斗做什么？”單純從技術(shù)角度來看，北斗僅僅提供的是定位、授時和短報文通信這三項功能，但是從商業(yè)角度來看，為什么單一功能的產(chǎn)品不被市場所接受？
孫家棟院士指出：“時空信息想要落地，就要和不同的專業(yè)結(jié)合，才能產(chǎn)生新的領(lǐng)域和新的效果。”比如精準農(nóng)業(yè)、比如現(xiàn)在大熱的共享經(jīng)濟。
更深層次的理解是，如果北斗企業(yè)是為了做北斗而做北斗，硬加上一些自己不擅長的專業(yè)功能，又怎么能夠和同類型產(chǎn)品做競爭呢？
企業(yè)在做產(chǎn)品的時候需要首先搞清自身優(yōu)勢和行業(yè)現(xiàn)狀，如果想要進入一個陌生的專業(yè)領(lǐng)域，卻有沒有相關(guān)經(jīng)驗，最好的辦法是與該領(lǐng)域的成熟企業(yè)進行合作，這樣不僅能夠降低風險，還可以將自身優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。
不排斥其他導航，但必須先保證自主可控
有人曾經(jīng)提出，北斗企業(yè)之所以難以和GPS以及其他全球衛(wèi)星導航系統(tǒng)做競爭，是因為他們的市場占有率太高，因此需要政府主導，將其他導航系統(tǒng)趕出中國。
從公共領(lǐng)域?qū)用妫胱尨蠹医邮鼙倍?，難道真的只能依靠政府強制性手段來解決？GNSS的兼容互操作就真的無法展現(xiàn)北斗的實力么？
孫院士回答道：“兼容互操作首要前提是自主可控，但其他系統(tǒng)的運用并不會妨礙北斗的發(fā)展，甚至對北斗來說是有好處的。如果背離了前提，才應(yīng)該有所限制。”
現(xiàn)階段北斗的技術(shù)水平已經(jīng)能夠和GPS等先行發(fā)展的系統(tǒng)相抗衡，甚至在很多國家都有著越來越多高精度應(yīng)用案例。我們差的并不是能力，而是自信心。
以手機為例，在當年外國朋友譏笑的中國“山寨手機時代”，小米一樣能夠突出重圍成就中國自主品牌，之后同類型的企業(yè)如雨后春筍一般，不少企業(yè)甚至超越老牌勁旅“摩托羅拉”、“諾基亞”，創(chuàng)造出了世界級頂尖產(chǎn)品，而當時的市場環(huán)境也是包容的，也正因為如此，這些企業(yè)才能夠迅速發(fā)展，并且長期保持高昂的上升勢頭。在這過程中，那些缺乏自信心，認為自己造不出好手機的企業(yè)自然成為了歷史的犧牲者。
北斗人才培養(yǎng)重點在“用”
不少企業(yè)認為發(fā)展受限的另一個重要原因是沒有人才，早期北斗確實因為技術(shù)、核心器件等問題限制，發(fā)展緩慢。不少半道子出家的技術(shù)人員成為主力，而專門學習相關(guān)專業(yè)的人大多進入了外資或龍頭企業(yè)之中。怎樣才能培養(yǎng)更多的北斗人才？怎樣才能讓這些人更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益？
孫院士的回答是：“用”。
“用”，就是讓年輕人去創(chuàng)造、創(chuàng)新。這要求個人要有扎實的理論基礎(chǔ)，而且還要能實實在在地干，在創(chuàng)新的過程中增加才華、發(fā)展自己。
想要培養(yǎng)人才首先就要相信人才，有句話叫“不單放的司機永遠成為不了好司機?！?/strong>只有把指揮棒、責任和壓力統(tǒng)統(tǒng)交給人才，未來他們才有可能承擔重任。
就算現(xiàn)階段專業(yè)型人才緊缺，但大學四年所學也遠遠不夠直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正的可用人才都是用出來的。
大企業(yè)有雄厚的技術(shù)大環(huán)境做支撐，小企業(yè)也可以從創(chuàng)新發(fā)展的角度出奇制勝。某企業(yè)不就是通過把短報文通信與運營商網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，做出了廣受業(yè)內(nèi)好評的特色產(chǎn)品，逐漸走入了發(fā)展的快車道么？
這次訪談活動，來自國內(nèi)外眾多企業(yè)和科研院校的網(wǎng)友們提出了諸如“行業(yè)如何發(fā)力”、“東南亞發(fā)展方向”、“短報文通信擴容”等等問題，孫家棟院士均一一作答。
年歲已高的孫院士此次破例與大家長時間地交流，傾盡其能為網(wǎng)友們耐心答疑，令在場的每一位深受感動，感動之余我們還是希望更多的朋友能夠有所收獲，因此也應(yīng)網(wǎng)友們要求，將采訪的完整版視頻剪輯分享出來，歡迎大家轉(zhuǎn)發(fā)與收藏。
順頌
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